企业中，员工炒老板，老板炒员工，这样的现象太正常，并不是每一个会裁员的公司都会挂掉，反而现在很多大型知名企业都在谈“瘦身”。华软集团偶尔也会出现裁员的情况，如果某一天不小心被“干掉”了，那边百分之八十以上的原因不是因为能力，而是态度。

今天想谈谈关于华软团队建设的一些禁区。无论是目前在职的同事，还是将来会加入到华软的朋友，华软集团零容忍第一条：抱怨！职场中工作压力谁都有，整天有个人在身边不断咒骂，形成一种间接映射，久而久之正规团队都会产生不稳定情绪。对华软集团而言，抱怨是零容忍的。肯留在华软工作说明自愿、值得；那么一边在这工作，一边不断咒骂是什么心态？属于祥林嫂附体还是竞品派来的逗比？我个人是无法理解的。无论怎样，在华软集团抱怨是零容忍的，一旦出现，无论是谁，能力有多强必然是要被“和谐”掉的。

第二条：管理拉小团体。现在有着一些企业存在领导喜欢可劲吹，带团队完全看个人好恶，或者凭“关系”上位等等。这样的团队气氛在华软集团同样也是零容忍的。能做到管理层，即使只是部门主管，只要是有自己的团队，无论大小，都是代表着集团的信任。在华软集团做管理层如果是想着“捞好处”“扯关系”那是死路一条。作为管理对于基层员工必须做到一视同仁，奖惩有序，带着私人感情带团队那是绝对行不通的。当然作为管理的权威是必须要有，在决策问题上是不允许受到挑战的。至于为什么，之前谈“狼性文化”中头狼效应。管理层一旦拉小团体，必然会引起更多员工不满，从而伤害公司利益。再牛的大才同样也是“干掉”，那么附和于小团体的员工，多半也是“和谐”掉。

第三条：“公务员心态”，或者叫做“等价交换思想”。这一点也不完全算是零容忍，不管这样的员工，一旦集团进行任何调整，必然是首当其冲。这里需要说明一下“公务员心”态指的是每天非常上下班，来到公司从不提出任何意见，领导安排什么就做什么，没有安排的即使事情看在眼里并且能处理也绝不动手的。这一条，必然是具备争议的，在不少人观念里，开多少工资，做多少本分，天经地义，为什么要做其他的。然而，在一个企业工作，获得的并不单单是薪水，更有平台，机遇等等。单单是做流程的话的工作，为什么不弄个机器人。在华软集团，能够合理折腾的人晋升非常迅速，哪怕一开始能力并不强。

俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，不否认有特别奇葩的公司存在，然而像华软集团这样一个从创业至今一直保持上升趋势的企业，至少在未来5-10年是绝对可以信任的。感谢华软全体同仁一路相伴，也希望一直关注华软集团的朋友看到这篇文章能对集团有更多了解，期待新同事加入。