谈到教育，又是一个广阔的话题。无论是教育理念、体制或是教育资源的分配，都完全可以写下很长的论调。在此不想去论述这些颇具争议的话题，华软集团在教育领域事业的发展战略唯一句话而已：回归本质，良心做教育。

    简单的一句话，说来易，做则难。集团旗下的华软教育与华软学院，是针对不同年龄阶段、学历层次人群的业务领域，因此，在实际教学管理中，模式也各不相同。唯有一条不变——育人成才。

    集团旗下华软学院是一所校区合作班型模式的就业学校，也就是职业学校。在国家大力发展职业教育建设的这些年里，本是为了培养更多专业技能型人才，更贴近用人标准。然则多少还是发送了一些畸形。比如某些职业学校，学生入学一年左右，学了一些基本的操作，便被劳务输送到沿海地区的工厂中从事流水线工作。

    这样的职业培养与华软学院是完全不同的。集团对于青少年教育培养产业办学目标不单单是教授一些简单的技能。而是要做到高端就业，品质就业，培养新时代科技才人，而不是懂得基础技能的劳动力。这块产业面向的学员群体更多是定位于16-18岁，文化课学不进去，希望通过学技术为将来某出路的孩子。针对此集团派出调研团队，了解个企业技术需要，针对研发课程，保障最终实现高端就业的目标。

    集团旗下另一块与教育挂钩的产业——华软教育，是针对于大专及以上学历，在读或毕业生开设的。最早的时候集团并没有这块业务，仅仅是由于在IT教育方面的品质较高，与各大高校达成合作，定期派技术教员到各个高校中给计算机系的学生进行项目实训。后由于很多高校学生希望能在华软进行深入学习，甚至有很多非计算机专业学生由于种种原因对于之前所学专业失望，或想从事IT行业工作希望有技术学习的机会。基于学生的技术学习需求，集团才逐步拓展出华软教育这项产业，在课程的设计上从零基础到高端进阶，形成体系化教学，以实战训练为主，更有针对性，能在较短时间内让大学生们快速掌握。

    大学生进过实训之后，IT技术是得到了大幅提升，然而就业又成了一个问题。IT行业招聘一直存在一个隐性规则，尤其是云南地区。各个科技公司从招聘会、招聘网很难招到技术符合实际需要的开发人员，像华软学子这样有针对性经过IT技术实训的才人，更受企业青睐。加之集团与各科技公司也有人才战略合作，技术人才输送属于企业内推，能够很大程度的节省用人成本。为给大学生提供技能实训到就业安置一站式保障，集团将学院就业资源与华软教育共享，根据各个企业不同要求，针对输送技术人才，同时也解决之前学院人才培养周期长，供不应求的尴尬。

    华软集团对于教育产业的规划简单总结就是，良心为本，做西南乃至全国最好的IT职业教育。