这些年来“狼性文化”受到了各个企业追捧、效仿，华软集团自然也不例外。“狼性文化”这个概念最早是在华为实行的，对这一理念任正非曾做过这样解读的：企业在市场竞争中，管理团队要有狼的嗅觉、狼的敏锐、狼的战斗力，练就狼的机智灵敏、扑捉食物的本领，企业才能求得生存，在竞争中处于不败之地。

    概括起来，作为被企业家推崇的狼性文化，在他们嘴里主要有以下三个特征。首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，企业家认为无时无刻不需要这样“眼观六路，耳听八方”的狼性。

    其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

    最后是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

    基于目前华软集团的发展情况，对于“狼性文化”的认知除了以上三点，头狼效应是非常关键的。目前集团仍然处于创业期，对于大方向的把控“头狼”显得至关重要。因此在集团发展的过程中，在培养人才、提拔决策者尤为重视。随着业务扩张，集团创始人不可能精通，也没有精力过问每一块业务，每一个部门的运营及管理。此时对于“小头狼”的培养尤为重要，当然责任越大利益也越丰厚，这是一种双赢。另外，狼是一种很聪明的动物，它们会牺牲也会智取，并不是盲目的前仆后继去送死。这种变通及创新，在当今企业发展中尤为重要，也是华软集团非常看重的一点。

    在狼群战斗时，往往是弱小的狼冲在最前面，这是一种自然淘汰机制。企业中淘汰是必然是存在的，无论是企业本身、某个部门或是某个员工。华软集团是需要“狼性文化”同时也是一个有情怀的企业，重视员工品德、素养，而非一味压在员工价值。

    集团不希望轻易淘汰谁，更不愿意被时代、行业所淘汰。因此对于华软集团而言“狼性文化”必须具备：敏锐的洞察力，善于瞄准机遇，并且敢闯敢搏；不轻言放弃与失败的坚韧；团队协调，共同奋进的合作力；对决策者的服从力，执行力；以及创新思维，配合集团人才培养战略形成了华软集团的狼性文化。