提到管理相信是每一个社会组织都在不断学习、调整、发展的。就企业来讲，很多老板或者高层管理都会提到或思考一个问题：如何做好一个管理者。

    华软集团曾经开展过一次国学培训，其用意原本是为了提升员工思想、文化素养，为建设职业化团队而进行。国学思想博大精深，此次培训也成为了一个发人深思的引导。儒家思想自西汉董仲舒议“罢黜百家，独尊儒术”起，便慢慢成为历代君主所遵从的统治思想。然而董仲舒所提倡的“儒术”也并非“原汁原味”的儒学，其实际政策上以儒家思想为根本，融合了道家、法家、阴阳家等思想中有利于封建帝王统治的部分加以发展，形成了新儒家思想。汉朝以后，儒学地位下降，在魏晋南北朝时玄学盛行。唐代政权基本上以儒家思想为主导，但是也渗透了道教和佛教。宋代时发展为理学，尊周敦颐、程颢、程颐为始祖，朱熹为集大成者。后取得官方地位。元明清时期，科举考试都以朱熹的理学内容为考试题目，对思想产生了很大的束缚；直到五四运动才取消了儒学的统治地位。

    以史为鉴，任何时候管理都不是一成不变的，但总有一条凝聚思想或是说精神的主线存在，至于具体的政策那是思想的表现形式。说回企业管理也是同样，很多企业都会去强调企业文化，实行KPI、末位淘汰、员工福利等制度；在不同发展阶段采取相应的奖惩制度当是企业能够长期发展，维稳的根本。企业文化往往是无形存在的，在发展的过程中一不小心就会出现状况。无论是大企业还是小企业，带着一颗敬畏的心的去做决断，抱着审视的态度去看待。

    《论语》为政第二篇第二十章中，季康子问：“使民敬，忠以劝，如之何？”子曰：“临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。”

    季康子是鲁国大夫，季康子向孔子请教：“要使老百姓对当政的人尊敬、尽忠而努力干活，该怎样去做呢？”孔子说：“你用庄重的态度对待老百姓，他们就会尊敬你；你对父母孝顺、对子弟慈祥，百姓就会尽忠于你；你选用善良的人，又教育能力差的人，百姓就会互相勉励，加倍努力了。”

    按照辩证法的逻辑，这世间一切事，都是相对的。希望员工尊重、忠诚，首先要以同等的态度对待他们，这是原则！ 当然这不是做“老好人”。 “临之以庄，则敬”，历史学家钱穆老先生是这样解释的：上对下为临，上位者能以恭庄严肃的态度对待下位者，下位者在下而生感动之心，从而发自内心地敬其上。这是人与人之间相处的基本原则——人敬我一尺，我敬人一丈。上位者“庄”，下位者必以“敬”报之。正如《史记刺客列传》中所述“君以国士待我，我必以国士报之”。这是一种人才战略。

    作为一个管理者，态度或者说理念是首位的；在具体的行事中又是需要变通的，正如上文所提，不同的发展阶段当有相应的制度与之配合。至于常说的包括沟通能力、协调能力、统筹决策能力等等都是成为一位合格管理者的解决问题的能力提升，为之锦上添花。

    发展太快，变革太多，企业难做；逐渐成为很多老板吐槽最多的。随着华软集团旗下业务不断拓张，华软科技、华软教育、华软学院、智鱼人工智能……涉及的业务领域复杂，一成不变的管理方式注定难以解决各个子公司的实际问题。这也意味着，要求各个子公司的掌舵人稳住，并决策好发展道路。